零售商是令人瞩目的农资经销群体，他们是农资销售终端最关键的载体，零售商之于企业和行业的重要性不言而喻，他们的一举一动逐渐成为洞悉农资本质，回归经销初始的风向标。

　　好像也就是这两年的光景，大家突然对零售商开始转变看法，开始重新审视他们。

　　记者在一线的走访和零售商的交谈中发现，一些零售商还活得好好的，没有被消失，有不少人活的很出彩，很惬意。

　　究其原因，可能是跟农资风向的转变有关吧。中国经济发展到今天，国民的消费水平正在日益攀升，2016年更被定义为“中国消费升级”年，这次的消费升级主要是普通群体对高品质高质量产品追求，所以，我们的农产品品质也要跟上消费的需求，而这需要从源头把控品质的任务，自然而然就落在了零售终端群体的身上。

　　特别是这两年农资进入新零售时代之后，零售商好像又“活”回了农资经销群体的视线中，开始迎来属于自己的新时代。

　　那什么是新零售呢?

　　马云说：“线上的企业必须走到线下去，线下的企业也必须走到线上去， 线上线下加上现代物流，才能实现真正的新零售。”

　　苏宁说：“互联网新零售，是线上线下融合贯通的零售，线上线下互联的零售。”

　　那农资行业的新零售又是什么呢?

　　其实就是农资行业的新零售是把虚拟的技术与农资结合起来，线上线下融合，提高生产和流通效率。

　　的确如此。如今，由马云掀起的新零售热潮来袭，似乎又一声“狼来了”!表面上看，新零售与传统农资零售好像还很遥远，甚至有点水土不服。

　　在这场新零售的布局中，马云战略所指，并非是在概念与模式上的所谓“颠覆传统”，而是要在品牌、渠道和资源竞争下对传统模式的自我改造与创新。这一点，在农资行业未来的升级与变革中，不无借鉴意义。

　　而这种新零售业态，是基于互联网背景下以先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并“以消费者为中心”的理念，进而重塑零售业态结构与生态圈，迫使传统农资行业需要多种渠道与模式发力，及时升级转型。

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