不可否认，现在农资零售的发展已经进入第三次大浪潮，未来的几年，将迎来农资零售的大整合。在互联网数据化时代，零售的本质是流量和数据，而人本身就是流量和数据，零售商自然就成为了新零售风口的主角。

　　新零售时代，终端零售商具有先天无可比拟的优势，因为他们熟知当地农民的种植习惯和管理，他们对每一个农户，每一个地块都很熟悉，知道哪块地用的什么肥料，打的什么药，甚至对树上的果子，菜上的叶子都特别的熟悉。

　　未来农资行业最大的机会一定是在零售环节，谁离农户最近，谁就掌握了农资经营的未来!

　　但是，零售环节和现在做零售群体又有一些小区别;因为零售商不会把自己仅仅定义为一个卖农药的，或者一个卖肥料的，他们会把自己定义为成一个农业服务商，甚至于农民服务者的位置。

　　当然，很多零售商这样去做了，他们把农资当成一个入口，把农业已经服务好，切入其他的模块，也顺理成章，且做的很不错。

　　所以，厂家、经销商、以及一些互联网销售企业都在抢零售资源，归结起来他们都想把零售店老板变成自己的股东，零售店老板以后什么都不用做，只需要投资，最后年底分红就好了，让零售店变成自己的一个加盟店，扩大服务半径，提升自己的力量。

　　这是属于农资零售的时代，会让零售野蛮生长，但是不一定会是现在的零售群体，也有可能是厂家的业务员回家创业做这个事儿，也有可能是代理商下沉去做这个事儿，没固定的群体的，只是有这个事儿。总之这一切的改变都是经销商群体应对信息技术打破传统农资封闭链条之后优化渠道的应变，透过现象，看出本质。

　　本文节选自：农资市场网

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